GESTION DE PROJET BÂTIMENT
OBJECTIFS • Conduire un projet de construction bâtiment de A à Z.
• Renforcer et structurer des savoirs à multiples facettes : gestion, organisation, juridique et relationnel. PERSONNES CONCERNÉES Chefs de projet et chargés d’affaires des sociétés d’ingénierie ayant pour mission de suivre des projets de construction de bâtiment. PRÉ-REQUIS Une première expérience en bureau d’études et en suivi de travaux est recommandée. PÉDAGOGIE Alternance d’apports didactiques, d’échanges, pratiques d’exercices et d’études de cas. ANIMATEUR • Gérard BOUCHÉ, Programmiste.
• Bertrand COUETTE, Avocat, formateur spécialisé “marchés publics et privés”.
• Robert BRACCHI, Formateur spécialisé en organisation et gestion de chantier.
• Jean-Luc FOURNIER, Ingénieur bâtiment spécialisé en gestion technique de patrimoine immobilier.
• Dominique LEFEBVRE, Expert construction.
• Jean-François COROLLER, Ingénieur spécialisé dans le domaine de la construction durable. | • L’environnement du chef de projet
• Les étapes du projet, les acteurs, les enjeux.
• Les compétences à mobiliser pour l’opération : les contractants possibles du MO, leurs missions.
• L’importance des phases amont : Etudes de faisabilité, préprogramme, programme, critère de choix de la maîtrise d’oeuvre.
• Le chef de projet et ses contrats
• La négociation des contrats de maîtrise d’oeuvre.
- Architecte, BET, Ingénieurs spécialisés, Economiste, …
• Phases ETUDES : ESQUISSE, APS, APD, ETUDES DE PROJET.
- Validation de l’estimation prévisionnelle, PC.
- Finalisation de la conception générale du projet.
- Coût prévisionnel de l’ouvrage, quantitatif.
• Phases TRAVAUX.
- Modalités de choix des entreprises.
- Etablissement des pièces du DCE, appels d’offres.
- Signature des marchés, OS de préparation de chantier.
• L’aspect financier.
- Estimation du coût prévisionnel des ouvrages.
- Rémunération du maître d’oeuvre.
• Les responsabilités du Maître d’oeuvre avant réception.
- Erreurs de métré, dérapage des délais et des coûts, travaux supplémentaires (avenants), …
• La passation et le suivi des marchés de travaux
• Du marché sur devis au PPP.
• Les modes de passation des marchés publics et privés, à forfait, à prix unitaires.
• Les principales clauses des marchés, des CCAG, …
• Les points de vigilance / aspects techniques et juridiques : CCTP, plans, …
• La démarche qualité / Développement durable
• L’approche qualité.
- Plan qualité de la maîtrise d’ouvrage.
- Plans qualité entreprises.
- Guide de la préparation de chantier.
• L’intégration de la démarche HQE® en gestion de projet.
- Le Système de Management de l’Opération : SMO.
- Les 14 cibles de la QEB : Exemples en tertiaire et résidentiel.
• Les phases préparation et chantier
• La gestion du chantier : Tableau de bord de suivi.
- Revue de site, PGCSPS, installation de chantier, compte prorata.
- Mise au point des interfaces : point critiques, points d’arrêt.
- Gestion des délais / Mission OPC : suivi planning, contrôles.
- Gestion financière : Situations de travaux et paiements.
- Gestion des travaux modificatifs.
• L’animation des réunions de chantier
- Préparation des rendez-vous de chantier.
- Formalisme, compte-rendu, …
- Positionnement des acteurs : défendre son contrat.
• La réception des travaux et les garanties de parfait achèvement
• Formalisme des opérations préalables à la réception.
• Réception, réserves, garanties.
• Prévenir et gérer les contentieux.
• Défendre ses intérêts au cours d’une expertise.
• Rôle de chef d’orchestre du chef de projet
• La gestion des relations avec les autres acteurs, la gestion des conflits.
• L’animation de l’équipe projet (acteurs internes et externes).
• Posture du chef de projet. |
