HQE®: METTRE EN PLACE LE SYSTÈME DE MANAGEMENT D’UNE OPÉRATION HQE® SMO OBJECTIFS • Définir et construire la politique et les objectifs environnementaux pour une opération de construction.
• Mettre en place un système de management de l’opération afin d’organiser, de piloter et d’évaluer la démarche HQE® à toutes les phases d’une opération : programmation, conception, réalisation et exploitation.
• Analyser et améliorer un SMO existant (opération réalisée). PERSONNES CONCERNÉES • Maîtres d’Ouvrage publics et privés, Assistants à Maîtrise d’Ouvrage, Maîtres d’oeuvre, Economistes de la construction, Conducteurs d’opérations, Programmistes, Architectes, Responsables de projets. PRÉ-REQUIS • Connaître les fondamentaux de la démarche HQE®. PÉDAGOGIE • Exposés, illustrations au travers d’exemples, étude de cas. ANIMATEUR • François BOILOT. | • Rappel des enjeux et des objectifs du développement durable
• Le Système de Management de l’Opération.
• La Qualité Environnementale du Bâtiment.
• Les certifications : bâtiments tertiaires, maisons individuelles, logements.
• Les acteurs de la certification, les référentiels.
• Objectifs du Système de Management de l’Opération (SMO) : rôle du maître d’ouvrage
• Un engagement du maître d’ouvrage sur le profil environnemental de l’opération : cibles, indicateurs de QEB.
• Des exigences d’organisation : phases, processus, acteurs, responsabilités.
• Un pilotage de l’opération.
• Un bilan de l’opération.
• La Qualité Environnementale du Bâtiment
• Choix d’un profil de QEB : niveaux de performance visés.
• Evaluation en continu de la QEB : atteinte des objectifs visés pour chaque cible.
• Mise en place du SMO
• Guide d’application P01-030
• Définition d’un profil de la QEB : hiérarchisation des cibles, performances visées.
- Politique environnementale et enjeux de la QEB pour l’opération.
- Analyse des besoins : clients, usagers du bâtiment.
- Evaluation en coût global.
• Engagement de l’opération.
- Expression des choix du M.O.
- Implication des acteurs.
• Mise en oeuvre et fonctionnement du SMO.
- Les missions des acteurs, leurs responsabilités.
- Evaluation des compétences des acteurs participants à l’opération.
• Passation des contrats.
- Contractualisation des missions : AMO, programmateur, architecte, économiste, SPS, …
• Information, Communication, échanges.
- Information du MO sur ses objectifs et ses attentes.
• Planification de l’opération.
- Conduite de l’opération en programmation, conception, réalisation.
• Maîtrise du système documentaire.
- Traçabilité et revues des pièces écrites et dessinées.
• Pilotage de l’opération.
- Revues en phases programme, conception et réalisation.
• Evaluation de la QEB.
- Modes et types d’évaluation aux moments clés de l’opération.
• Corrections et actions correctives.
- Enregistrements, suivi, analyse et traitement.
• Bilan de l’opération.
- Evaluation des écarts.
• Etude de cas
• Elaboration et mise en oeuvre d’un SMO.
- Analyse et critique constructive d’un SMO existant : bâtiments de bureaux.
• Information sur le déroulement de l’audit tierce partie d’un SMO
• Présentation du référentiel Bâtiments tertiaires.
• Les positions et l’environnement de l’Association HQE®
• Les référentiels, la certification.
• Les centres de ressources : réseau BATI-QE.
• Les certifications à l’étranger : LEED, BREAM, ... |
