MANAGER UNE ÉQUIPE PROJET

Application au secteur de la construction.

	Code M127 2 jours Tarifs : 1070 € HT (repas du midi compris) Dates : du 26/03 au 27/03 du 19/11 au 20/11
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OBJECTIFS

• Gérer efficacement un projet en mobilisant son équipe.
• Atteindre les objectifs du projet en mobilisant les capacités de communication et de leadership.
• Ajuster son management en fonction de la nature du projet.

PERSONNES CONCERNÉES

• Chefs de projet de la maîtrise d’ouvrage, de la maîtrise d’oeuvre et des bureaux d’étude et d’ingénierie.
• Toute personne ayant à animer une équipe dans le cadre du pilotage d’un projet dans le secteur de la construction.

PÉDAGOGIE

Exposés de l’animateur, échanges d’expérience, mises en situation.

ANIMATEUR

Olivier THELIER, Coach-formateur.

• Les rôles et les fonctions au sein de l’équipe projet
• Définir les missions du chef de projet, des membres de l’équipe, du comité de pilotage.
• Identifier la nature du projet et les différents types d’organisations.
• Mesurer l’impact du projet sur son organisation.
• Identifier les conditions de réussite, les freins et les compétences nécessaires.

• Fédérer et animer son équipe projet
• Constituer l’équipe projet.
• Réunir des compétences complémentaires et animer une équipe transversale.
• Animer et conduire les différents types de réunion (revues, avancement,…).
• Ajuster son style de management en fonction des acteurs et des compétences.

• Coordonner et informer son équipe autour du projet
• Mettre en place une planification.
• Assurer le suivi des tableaux de bord des différents membres.
• Communiquer avec les donneurs d’ordre et faire connaître les résultats à son équipe.
• Favoriser la synergie au sein de l’équipe.

• Gérer et négocier avec son équipe
• Gérer les tensions et les conflits.
• Se positionner en tant que médiateur.
• Anticiper les dérives d’un ou plusieurs membres de son équipe pouvant mettre en péril la vie du projet.
• Définir les actions correctives.